अन्तर्राष्ट्रिय व्यवहार विश्लेषक पुस्तिका

१. IBA आवश्यकताहरू

IBA प्राप्त गर्ने दुई फरक मार्गहरू छन्। मार्गहरू थोरै फरक हुन्छन् तर प्रत्येकलाई समान उपलब्धिहरू आवश्यक पर्दछ। IBA आवश्यकताहरू चार व्यापक वर्गहरूमा पर्दछन्। यी हुन्: दर्ता, आवश्यकताहरू पूरा गर्ने, पर्यवेक्षण पूरा गर्ने, र IBA अनलाइन परीक्षा पास गर्ने।

• जाऊ त्यहाँ www.theibao.com र आफ्नो उम्मेदवार खाता सिर्जना गर्नुहोस्। दर्ता गर्नुहोस् र शुल्क तिर्नुहोस्।
• "मास्टर/स्नातक मार्ग" वा "अनुभव मार्ग" मध्ये तपाईंको छनौटसँग मेल खाने शैक्षिक आवश्यकताहरू पूरा गर्नुहोस्।
• १५०० घण्टाको सुपरिवेक्षण अभ्यास पूरा गर्नुहोस् र स्वीकृत सुपरिवेक्षकबाट ७५ घण्टाको सुपरिवेक्षण प्राप्त गर्नुहोस्।
• IBA अनलाइन परीक्षा दिनुहोस्

२. अन्तर्राष्ट्रिय व्यवहार विश्लेषक (IBA) प्रमाणीकरण आवश्यकताहरू

• स्नातक डिग्री पूरा गर्नुहोस् (*वा २ वर्षको माध्यमिक शिक्षा बराबरको क्षेत्रीय समकक्ष)
• IBAO मा दर्ता गर्नुहोस्
• शुल्क तिर्नुहोस्
• नैतिकता सम्झौता फारममा हस्ताक्षर गर्नुहोस्
• परीक्षामा पुग्न निम्न मध्ये कुनै एक मार्ग अपनाउनुहोस्
• मास्टर्स/स्नातक मार्ग
• पर्यवेक्षक सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्नुहोस्
• आवश्यक शैक्षिक उद्देश्यहरू पूरा गर्नुहोस् (२७० घण्टा)
• मास्टर डिग्री पूरा गर्नुहोस्
• १५०० घण्टाको सुपरिवेक्षण अभ्यास पूरा गर्नुहोस्
• ७५ घण्टाको सुपरिवेक्षण प्राप्त गर्नुहोस्
• १२ घण्टा निरन्तर शिक्षा पूरा गर्नुहोस्
• २ उम्मेदवारको सीप परीक्षण पूरा गर्नुहोस्
• अनुभव मार्ग
• पर्यवेक्षक सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्नुहोस्
• आवश्यक शैक्षिक उद्देश्यहरू पूरा गर्नुहोस् (२७० घण्टा)
• २ उम्मेदवार परियोजनाहरू
• १५०० घण्टाको सुपरिवेक्षण अभ्यास पूरा गर्नुहोस्
• ७५ घण्टाको सुपरिवेक्षण प्राप्त गर्नुहोस्
• १२ घण्टा निरन्तर शिक्षा पूरा गर्नुहोस्
• २ उम्मेदवारको सीप परीक्षण पूरा गर्नुहोस्
• IBA परीक्षा उत्तीर्ण

३. पर्यवेक्षक हुनका लागि आवश्यकताहरू

पर्यवेक्षकको भूमिका निर्वाह गर्ने व्यवहार विश्लेषकहरूको IBA को विकास, लागू व्यवहार विश्लेषणको क्षेत्र, र विश्वभर ABA अभ्यास गर्नुको अर्थ के हो भन्ने बारे बढ्दो धारणामा धेरै महत्त्वपूर्ण भूमिका हुन्छ। यो गहन पर्यवेक्षण, नैतिक मार्गदर्शन, र विशाल ज्ञान मार्फत हो जुन एक पर्यवेक्षकले IBA बढाउन मद्दत गर्न सक्छ।

विश्वका विभिन्न भागहरूमा ABA फरक दरमा विकास भइरहेको हुनाले, पर्यवेक्षक आवश्यकताहरूको लागि एउटै मानक विश्वव्यापी रूपमा प्रत्येक उम्मेदवारको लागि उपयुक्त हुन सक्दैन। त्यसैले, IBAO ले IBA उम्मेदवारको लागि पर्यवेक्षक बन्नको लागि लचिलोपन र क्षमता सुनिश्चित गर्न विभिन्न विकल्पहरू सिर्जना गरेको छ।

३.१ विशिष्ट आवश्यकताहरू

पर्यवेक्षकहरूले IBAO को विशिष्ट आवश्यकताहरू पूरा गर्छन् भनी सुनिश्चित गर्न सबै पर्यवेक्षकहरूको १००% को लागि पर्यवेक्षक प्रमाणपत्रहरूको लेखा परीक्षण आवश्यक हुनेछ। पर्यवेक्षकले निम्न मध्ये एउटा पूरा गर्नुपर्छ:

• राम्रो स्थितिमा रहेको IBA
• राम्रो स्थितिमा रहेको अर्को प्रमाणपत्र बोर्ड वा निकायबाट प्रमाणपत्र प्राप्त व्यवहार विश्लेषक (उदाहरणहरू: BCBA', BCBA-D', QABA', व्यवहार विश्लेषकको रूपमा राज्य/क्षेत्रीय/राष्ट्रिय इजाजतपत्र)३. ABAI- मान्यता प्राप्त कार्यक्रमबाट स्नातकोत्तर वा विद्यावारिधि डिग्री हासिल गरेको
• सम्बन्धित विषयमा स्नातकोत्तर वा डॉक्टरेट डिग्री हासिल गरेको, IBA आवश्यक शैक्षिक उद्देश्यहरू, वा समकक्षको सफल समापन गरेको।
• *स्नातकोत्तर वा विद्यावारिधि डिग्री, ABA क्षेत्रमा ५ वा सोभन्दा बढी वर्षको प्रत्यक्ष रोजगारी र पर्यवेक्षकीय अनुभव भएको (*पोर्टफोलियो समीक्षा र IBAO बाट स्वीकृति सहित*)

४. एक पर्यवेक्षक अनुरोध गर्नुहोस्

प्रत्येक IBA उम्मेदवारले एक पर्यवेक्षक अनुरोध गर्नुपर्छ। अनुरोध सुरु गर्नु उम्मेदवारको जिम्मेवारी हो। जब उम्मेदवार आफ्नो IBAO अनलाइन खातामा हुन्छ, तिनीहरूले छनौट गर्छन् "पर्यवेक्षक अनुरोधहरू" तिनीहरूको ड्यासबोर्डको बायाँ तर्फबाट बटन। छनौट गर्दै, "पर्यवेक्षक अनुरोध पठाउनुहोस्" एउटा विन्डो आउनेछ जहाँ उम्मेदवारले पर्यवेक्षकको नाम र इमेल ठेगाना प्रविष्ट गर्न सक्छन्। त्यसपछि IBAO प्लेटफर्मले सम्भावित पर्यवेक्षकलाई उम्मेदवारको अनुरोधको बारेमा सूचित गर्दै इमेल गर्नेछ।

सम्भावित पर्यवेक्षक IBAO मा दर्ता भएको हुनु पर्दैन र IBA हुनु पर्दैन। IBA हुनु भनेको पर्यवेक्षणको लागि योग्य हुन सक्ने ५ फरक तरिकाहरू मध्ये एक मात्र हो।

पर्यवेक्षक IBA होस् वा नहोस्, अनुरोध स्वीकार गर्न, पर्यवेक्षकले आवश्यक हुनेछ

IBAO मा दर्ता गर्नुहोस्, नैतिक दिशानिर्देशहरू भित्र अभ्यास गर्न सहमत हुनुहोस्, र अनलाइन खाता सिर्जना गर्नुहोस्।

पर्यवेक्षकले अनुरोध स्वीकार गरेपछि, उम्मेदवारलाई सूचित गरिनेछ र पर्यवेक्षक र उम्मेदवारले अनलाइन पर्यवेक्षक सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्न आवश्यक हुनेछ।

५. पर्यवेक्षण सम्झौता

१५०० घण्टाको सुपरिवेक्षण गरिएको अभ्यास जम्मा गर्न सुरु गर्न, उम्मेदवार र पर्यवेक्षकले सुपरिवेक्षण सम्झौतामा हस्ताक्षर गर्नुपर्छ। हस्ताक्षर गरेपछि, उम्मेदवारले सुपरिवेक्षण गरिएको अभ्यास घण्टा जम्मा गर्न सुरु गर्न सक्छ।

पर्यवेक्षण सम्झौता उम्मेदवार र पर्यवेक्षकको अनलाइन खाताहरूमा उपलब्ध छ।

६. सुपरिवेक्षण आवश्यकताहरू

समूह सुपरिवेक्षण कुल निरीक्षण गरिएको घण्टाको ५०% भन्दा बढीको लागि स्वीकार्य हुनेछैन। समूह सुपरिवेक्षण कुल ५ जनाको समूहमा सीमित हुनेछ।

उम्मेदवारलाई आफ्नो प्रमाणीकरण/प्रशिक्षण प्रक्रियाभरि धेरै पर्यवेक्षकहरूको अधिकार हुन्छ।

• प्रत्येक पर्यवेक्षक IBAO मा दर्ता भएको हुनुपर्छ।
• प्रत्येक पर्यवेक्षकको लागि हस्ताक्षरित पर्यवेक्षक सम्झौता आवश्यक छ।
• IBAO नैतिक दिशानिर्देशहरूको ठूलो उल्लङ्घनको अवस्थामा पर्यवेक्षकहरूले उम्मेदवारसँगको आफ्नो पर्यवेक्षकीय सम्बन्ध अन्त्य गर्ने अधिकार सुरक्षित राख्छन्।

कुल १५०० निरीक्षण गरिएको अभ्यास घण्टा आवश्यक पर्दछ। प्रत्येक २० घण्टाको अभ्यासको लागि एक (१) घण्टा निरीक्षण आवश्यक पर्दछ। निरीक्षणको आधा (५०%) अभ्यासको प्रत्यक्ष अवलोकन हुनुपर्छ।

सुपरिवेक्षण गरिएको अभ्यास घण्टामा प्रति हप्ता अधिकतम ४० घण्टा गणना गरिनेछ।

• यदि कुनै उम्मेदवारले हप्तामा ४० घण्टा सुपरिवेक्षण अभ्यास गरेको छ भने, त्यो हप्तामा २ घण्टा सुपरिवेक्षण आवश्यक पर्नेछ।
• यदि कुनै उम्मेदवारले हप्तामा २० घण्टा सुपरिवेक्षण अभ्यास गरेको छ भने, त्यो हप्तामा १ घण्टा सुपरिवेक्षण आवश्यक पर्नेछ।
• यदि कुनै उम्मेदवारले २ हप्ताको अवधिमा ४० घण्टा सुपरिवेक्षण गरिएको अभ्यास गरेको छ भने, त्यो २ हप्ताको ब्लकको लागि २ घण्टा आवश्यक पर्नेछ।

पर्यवेक्षण अवधिमा स्वीकार्य कार्य गतिविधिहरूलाई "कार्यान्वयन" वा "कार्यक्रम" घण्टाको रूपमा वर्गीकृत गरिनेछ।

सबै सुपरिवेक्षण घण्टाहरू दूरी विधिहरू मार्फत पूरा गर्न सकिन्छ।

७. पर्यवेक्षित अभ्यास

७.१ अभ्यास घण्टाका प्रकारहरू

१००० घण्टाको सुपरिवेक्षण अभ्यास आवश्यक छ। यी घण्टाहरूलाई या त वर्गीकृत गरिएको छ "कार्यान्वयन" घण्टा वा "प्रोग्रामिङ" घण्टा। कार्यान्वयन घण्टा भनेको ती घण्टा हुन् जहाँ उम्मेदवारले ग्राहकसँग व्यवहारिक सेवाहरू कार्यान्वयन गरिरहेको हुन्छ। प्रोग्रामिङ घण्टा भनेको ती घण्टा हुन् जसमा उम्मेदवारले सेवा वितरणको लागि सहयोगी गतिविधिहरू गरिरहेको हुन्छ।

कार्यान्वयन घण्टामा समावेश हुन सक्छन्: सिकारुलाई नयाँ भाषा सीप सिकाउने, ABLLS-R वा AFLS मूल्याङ्कनहरू व्यवस्थापन गर्ने, कार्यात्मक विश्लेषण सञ्चालन गर्ने, शिक्षक तालिम दिने, FCT, DRA, वा अन्य व्यवहारिक हस्तक्षेपहरू लागू गर्ने, आदि।

प्रोग्रामिङ घण्टामा समावेश हुन सक्छन्: ग्राफिङ, डेटा विश्लेषण, शिक्षण प्रोटोकलहरू सिर्जना गर्ने, ABA सत्र पुस्तक व्यवस्थित गर्ने, व्यवहारिक हस्तक्षेपको तयारीमा अनुसन्धान लेखहरू पढ्ने, डेटा पानाहरू बनाउने, आदि।

कम्तिमा ६०० कार्यान्वयन घण्टा आवश्यक छ। कम्तिमा ६०० प्रोग्रामिङ घण्टा आवश्यक छ। बाँकी ३०० घण्टा कुनै पनि मात्रामा कार्यान्वयन वा प्रोग्रामिङ घण्टा मिलेर बनाउन सकिन्छ। उदाहरणका लागि, एक उम्मेदवारसँग ७५० कार्यान्वयन घण्टा र ७५०० प्रोग्रामिङ घण्टा, वा ८२५ कार्यान्वयन घण्टा र ६७५ प्रोग्रामिङ घण्टा हुन सक्छ। १५०० घण्टाको कुल संयोजन स्वीकार्य छ जबसम्म १५०० मा कम्तिमा ६०० कार्यान्वयन घण्टा र ६०० प्रोग्रामिङ घण्टा समावेश गरिएको हुन्छ।

सुपरिवेक्षण कागजात फारामहरू पूरा गरेर कम्तिमा मासिक घण्टा रेकर्ड गर्नुपर्छ। १५०० घण्टा कुल:

• ६०० कार्यान्वयन घण्टा
• ६०० प्रोग्रामिङ घण्टा
• कुनै पनि संयोजनमा ३०० अतिरिक्त कार्यान्वयन वा कार्यक्रम घण्टा

८. पर्यवेक्षण

८.१ सुपरिवेक्षणका प्रकारहरू

उम्मेदवारहरूले १५०० घण्टाको सुपरिवेक्षण अभ्यासमध्ये ७५ घण्टा सुपरिवेक्षण पाउनेछन्। सुपरिवेक्षकहरूलाई दुई फरक प्रकारको सुपरिवेक्षण आवश्यक पर्दछ: प्रत्यक्ष अवलोकन पर्यवेक्षण र गैर-अवलोकन पर्यवेक्षण।

प्रत्यक्ष अवलोकन पर्यवेक्षण भनेको उम्मेदवारले ग्राहक उपस्थित रहेर ABA सेवाहरू प्रदान गरिरहेको बेला पर्यवेक्षकले उम्मेदवारलाई अवलोकन गर्नु हो। यी घण्टाहरू पर्यवेक्षक उम्मेदवारसँग भौतिक रूपमा उपस्थित हुँदा, पर्यवेक्षक भर्चुअल रूपमा उपस्थित हुँदा जस्तै हाई रसमस, जुम, गो टू बैठक, फेसटाइम, आदि मार्फत, वा रेकर्ड गरिएको भिडियोको समीक्षा मार्फत हुन सक्छन् (जस्तै, उम्मेदवारले सेवा वितरण रेकर्ड गर्दछ र पर्यवेक्षकले पछिको समयमा रेकर्डिङ हेर्छ)।

गैर-अवलोकन पर्यवेक्षण भनेको पर्यवेक्षक र उम्मेदवारले ABA र सम्बन्धित विषयहरूमा छलफल गर्नु हो जसमा उम्मेदवारको अभ्यास घण्टा समावेश हुन सक्छ। पर्यवेक्षक उम्मेदवारसँग भौतिक रूपमा उपस्थित हुँदा वा पर्यवेक्षक भर्चुअल रूपमा उपस्थित हुँदा जस्तै हाई रसमस, जुम, गो टू बैठक, फेसटाइम, आदि मार्फत गैर-अवलोकन पर्यवेक्षण घण्टा प्राप्त गर्न सकिन्छ।

कृपया ध्यान दिनुहोस्: अवलोकन नगर्ने पर्यवेक्षण समय भिडियो हेरेर पूरा गर्न सकिँदैन किनकि अवलोकन नगर्ने पर्यवेक्षण समय शिक्षाप्रद हुन्छ र पर्यवेक्षक र उम्मेदवारले वास्तविक समयमा कुराकानी गर्न आवश्यक पर्दछ।

७५ घण्टाको सुपरिवेक्षण

• ३० घण्टाको सुपरिवेक्षण प्रत्यक्ष अवलोकन हुनुपर्छ।
• ३० घण्टाको सुपरिवेक्षण गैर-अवलोकन हुनुपर्छ।
• १५ कुनै पनि संयोजनमा प्रत्यक्ष अवलोकन वा गैर-अवलोकन हुन सक्छ।

९. पर्यवेक्षण दस्तावेजीकरण

९.१ निरीक्षण गरिएको अभ्यास र निरीक्षण घण्टाको दस्तावेजीकरण

प्रत्येक पर्यवेक्षण बैठकको लागि, चाहे त्यो समूह होस्, टाढा होस्, वा आमनेसामने होस्, पर्यवेक्षक र उम्मेदवारले पर्यवेक्षण रेकर्ड गर्न पर्यवेक्षण कागजात फारम पूरा गर्नुपर्छ।

यी फारमहरू उम्मेदवारको अनलाइन खातामा लग इन गरेर र ड्यासबोर्ड उम्मेदवार खातामा रहेको "पर्यवेक्षकहरू" ट्याब छनौट गरेर अनलाइन पूरा गरिन्छ।

सुपरिवेक्षणको प्रत्येक घण्टाको लागि सुपरिवेक्षण कागजात फारम आवश्यक पर्दछ ताकि सुपरिवेक्षणको त्यो घण्टा आवश्यक कुल ७५ घण्टामा गणना होस्।

आवश्यक कागजातहरू समावेश हुनेछन्:

• सुपरिवेक्षण बैठकको मिति
• सेटिङ
• तालिम ब्लक मिति दायरा
• तालिम ब्लकको अवधिमा जम्मा भएको कुल कार्यान्वयन घण्टा
• तालिम ब्लकको अवधिमा जम्मा भएको कुल प्रोग्रामिङ घण्टा
• सुपरिवेक्षणको प्रकार (समूह/व्यक्तिगत)
• तालिम ब्लकको अवधिमा जम्मा भएको कुल प्रत्यक्ष अवलोकन घण्टा
• तालिम ब्लकको अवधिमा जम्मा भएको कुल गैर-अवलोकन घण्टा
• पर्यवेक्षण नोटहरू
• प्रतिक्रिया

१०. पर्यवेक्षण दस्तावेजीकरण

१०.१ निरीक्षण गरिएको अभ्यास र निरीक्षण घण्टाको दस्तावेजीकरण

उम्मेदवारको खातामा सुपरिवेक्षण कागजात फारम सुरु गर्ने जिम्मेवारी उम्मेदवारको हुन्छ। उम्मेदवारले सबै सान्दर्भिक जानकारी आपूर्ति गर्दछ, फारममा अनलाइन हस्ताक्षर गर्दछ, र त्यसपछि सुपरिवेक्षकलाई फारम बुझाउँछ।

जब उम्मेदवारले सुपरिवेक्षण कागजात फारम बुझाउँछन्, सुपरिवेक्षकलाई फारम बुझाइएको जानकारी दिइनेछ र त्यसपछि सुपरिवेक्षकले आफ्नो IBAO खातामा लग इन गर्न सक्छन् र आफ्नो ड्यासबोर्डमा रहेको "उम्मेदवारहरू" ट्याब छनौट गरेर सुपरिवेक्षण कागजात फारमको आफ्नो भाग पूरा गर्न सक्छन्। सुपरिवेक्षकले फारम पूरा गर्नेछन्, हस्ताक्षर गर्नेछन् र अनुमोदन गर्नेछन्।

स्वीकृत भएपछि, पूरा गरिएको फारम पर्यवेक्षक र उम्मेदवार दुवैको खातामा सधैं उपलब्ध हुनेछ। सबै पूरा गरिएका पर्यवेक्षण कागजात फारमहरू उम्मेदवार र पर्यवेक्षकको खातामा उपलब्ध हुनेछन्।

१०.२ निरीक्षण गरिएको अभ्यास र निरीक्षण घण्टाको दस्तावेजीकरण

कार्यान्वयन घण्टा, कार्यक्रम घण्टा, प्रत्यक्ष अवलोकन पर्यवेक्षण घण्टा, र गैर-अवलोकन पर्यवेक्षण घण्टाको संख्या उम्मेदवार र पर्यवेक्षकको खातामा स्वचालित रूपमा अद्यावधिक हुनेछ।

IBAO ले यी घण्टाहरूको ट्रयाक राख्नेछ र उम्मेदवार र पर्यवेक्षकले जुनसुकै समयमा संचित घण्टा र जम्मा भएको आवश्यकताको प्रतिशत हेर्न सक्छन्।

१०.३ सुपरिवेक्षण कागजात फारम विवरणहरू

उम्मेदवारले "प्रशिक्षण ब्लक" को लागि सुपरिवेक्षण कागजात फारम पूरा गर्नेछ। प्रशिक्षण ब्लक १, २, ३, वा ४ हप्ताको हुन सक्छ। यद्यपि, कुनै पनि प्रशिक्षण ब्लकको लागि सुपरिवेक्षण कागजात फारममा ४० घण्टा भन्दा बढी बुझाउन सकिँदैन।

उदाहरण परिस्थितिहरू:

• यदि १ हप्तामा ४० घण्टा जम्मा भयो भने, यस फारमको लागि प्रशिक्षण ब्लक १ हप्ताको हुनुपर्छ।
• यदि लगातार २ हप्ता (२० हप्ता १ र २० हप्ता २) सम्म एक हप्तामा २० घण्टा जम्मा भएको छ भने, त्यो फारमको लागि प्रशिक्षण ब्लक २ हप्ताको अवधिको हुनुपर्छ।
• यदि लगातार ४ हप्तामा १० घण्टा जम्मा भएको छ भने, (हप्ता १ मा १०, हप्ता २ मा १०, हप्ता ३ मा १०, र हप्ता ४ मा १०) ४० घण्टाको प्रशिक्षण ब्लक ४ हप्ता लामो हुनुपर्छ।
• यदि कुनै उम्मेदवारले हप्ता १ मा ४० घण्टा र हप्ता २ मा ४० घण्टा काम गरेको छ भने, दुई फरक सुपरिवेक्षण कागजात फारमहरू पूरा गर्नुपर्नेछ। एउटा हप्ता १ को लागि र अर्को हप्ता २ को लागि किनभने प्रति तालिम ब्लक घण्टाको अधिकतम संख्या ४० हो।

यदि कुनै उम्मेदवारले हप्ता १ मा २० घण्टा र हप्ता २ मा ४० घण्टा काम गरेको छ भने, दुई छुट्टाछुट्टै सुपरिवेक्षण कागजात फारमहरू पेश गर्नुपर्नेछ किनभने २-हप्ताको कुल घण्टा प्रति तालिम ब्लक ४० को अधिकतम स्वीकार्य भन्दा बढी छ। २०-घण्टा हप्ता १ को लागि एउटा फारम र ४०-घण्टा हप्ता २ को लागि एउटा फारम बुझाउनु पर्नेछ।

१०.४ सुपरिवेक्षण कागजात फारम विवरणहरू

अभ्यास घण्टा १० को गुणनमा पेश गर्नुपर्छ।

सुपरिवेक्षण कागजात फारामहरूमा पेश गरिएका सबै घण्टाहरू १० को गुणनमा हुनुपर्छ (जस्तै, १०, २०, ३०, आदि)। उम्मेदवारले ७ घण्टा, १२ घण्टा, १८ घण्टा, आदिको लागि सुपरिवेक्षण कागजात फाराम पेश गर्न सक्दैन। १० को गुणन मात्र स्वीकार गरिन्छ (जस्तै, १०, २०, ३०, ४०)।

फाराममा प्रविष्ट गरिएका घण्टाहरूको संख्याको आधारमा अनुरूप पर्यवेक्षण घण्टाको संख्या स्वचालित रूपमा प्रविष्ट गरिनेछ। यदि २० घण्टाको प्रोग्रामिङ घण्टा प्रविष्ट गरिएको छ भने, १ घण्टा गैर-अवलोकन पर्यवेक्षण प्रविष्ट गरिनेछ। यदि ३० घण्टाको कार्यान्वयन घण्टा प्रविष्ट गरिएको छ भने, १.५ घण्टाको प्रत्यक्ष अवलोकन घण्टा स्वचालित रूपमा प्रविष्ट गरिनेछ। प्रति २० घण्टाको पर्यवेक्षण अभ्यासमा १ घण्टा मात्र पर्यवेक्षण गर्न सकिन्छ। एक उम्मेदवारले प्रति २० घण्टाको अभ्यासमा १ घण्टा भन्दा बढी पर्यवेक्षण प्राप्त गर्न सक्दैन।

अभ्यास र सुपरिवेक्षणको अनुपातले उम्मेदवारले सुपरिवेक्षण घण्टा कमाएको सुनिश्चित गर्दछ

तालिमभरि स्थिर र सुसंगत तरिकाले। उदाहरणका लागि, एक उम्मेदवारले सुपरिवेक्षण बिना १०० घण्टा अभ्यास गर्न सक्दैन र त्यसपछि १/२० अनुपात बनाउन प्रयास गर्न एक दिनमा ५ घण्टा सुपरिवेक्षण बढाउन सक्दैन। प्रत्येक २० घण्टामा १ घण्टा सुपरिवेक्षण हुनुपर्छ ताकि ती घण्टाहरू सुपरिवेक्षण गरिएको अभ्यास घण्टामा गणना गर्न सकियोस्। यदि एक उम्मेदवारले ४० घण्टा अभ्यास गर्छ र १ घण्टा सुपरिवेक्षण प्राप्त गर्छ भने, ती ४० घण्टामध्ये २० घण्टा मात्र १००० आवश्यक घण्टामा गणना गर्न सकिन्छ।

११. निरन्तर शिक्षा

IBA को रूपमा प्रमाणित हुनुको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण पक्ष भनेको व्यावसायिक रूपमा सिक्न र विकास गर्न जारी राख्नु हो। त्यसैले, प्रमाणीकरण अघि १२ घण्टा निरन्तर शिक्षा आवश्यक पर्दछ।

प्रत्येक उम्मेदवारले आफूले CEU प्राप्त गरेको कुरा कागजात गर्नुपर्नेछ। कागजातको लागि भौतिक कागजात आवश्यक पर्दछ जसले प्रशिक्षण कार्यक्रमको सामग्री र अवधि, प्रशिक्षण कहिले भएको थियो र प्रशिक्षण कसले प्रदान गरेको थियो भनेर स्पष्ट रूपमा देखाउँछ। निम्न प्रकारका CEU स्वीकार्य छन्।

११.१ पूर्व-प्रमाणीकरण CEU हरू

१२ निरन्तर शिक्षा एकाइहरू

• २ घण्टाको नैतिकता
• २ घण्टा सुपरिवेक्षण
• सांस्कृतिक विविधता र जागरूकतामा २ घण्टा
• ABA विषयहरूमा ६

१२. उम्मेदवार परियोजनाहरू

अनुभव मार्ग मार्फत प्रमाणपत्र खोज्ने उम्मेदवारहरूको लागि, २ फरक शैक्षिक रूपमा कठोर उम्मेदवार परियोजनाहरू आवश्यक पर्दछ।

उम्मेदवारको पर्यवेक्षक तोक्ने र मूल्याङ्कन गर्ने जिम्मेवार व्यक्ति हुनेछन्

उम्मेदवार परियोजनाहरू।

परियोजनाहरू आवश्यक शैक्षिक उद्देश्यहरू (REOs) सँग मिल्दोजुल्दो हुनुपर्छ, REOs को सिकाइ वा प्रयोग प्रदर्शन गर्नुपर्छ, र स्वीकृत सामग्री प्रदायक (ACP) बाट अपेक्षा गरिएको भन्दा बढी उम्मेदवारको ज्ञानलाई अगाडि बढाउनुपर्छ। उम्मेदवारका परियोजनाहरू अद्वितीय परियोजनाहरू हुनुपर्छ - ACP मार्फत तोकिएका कुनै पनि परियोजनाहरू भन्दा फरक।

दुई फरक उम्मेदवार परियोजनाहरू आवश्यक छन्।

दुई फरक प्रकारका परियोजनाहरू आवश्यक छन्। उदाहरणका लागि, यदि पहिलो परियोजना पावर पोइन्ट हो भने

प्रस्तुतीकरणको विषय पहिलो भन्दा फरक भए पनि, दोस्रो परियोजना पावर पोइन्ट प्रस्तुतीकरण हुन सक्दैन।

प्रत्येक परियोजनाको लागि उम्मेदवार परियोजना मूल्याङ्कन फारम आवश्यक पर्दछ। यी फारमहरू उम्मेदवारको सुपरिवेक्षकद्वारा भरिन्छन् र IBAO खातामा अपलोड गरिन्छन्।

१२.१ स्वीकार्य परियोजना प्रकारका उदाहरणहरू

• साहित्य समीक्षा
• ABA मा विषयको पावरपोइन्ट प्रस्तुति
• व्यवहारिक सेवाहरू कार्यान्वयन गर्ने भिडियो सिर्जना गर्नुहोस्
• मूल्याङ्कन प्रतिवेदन लेख्नुहोस्
• लेख सारांशहरू

१२.२ उम्मेदवार परियोजना मूल्याङ्कन फाराम

मिति: _______________ उम्मेदवार: ______________________________________

सुपरिवेक्षक: ______________________________________________

परियोजनाको विवरण (साहित्य समीक्षा, पावर पोइन्ट प्रस्तुति, लेख सारांश, आदि):

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

पास?:______________________________________________________

उम्मेदवारको हस्ताक्षर: ___________________________________________

सुपरिवेक्षकको हस्ताक्षर: ______________________________________

प्रत्येक असाइनमेन्टमा एउटा फारम भर्नुहोस्। दुई परियोजनाहरू आवश्यक छन्। दुवै परियोजनाहरू फरक-फरक हुनुपर्छ।

परियोजनाका प्रकारहरू। उम्मेदवारको सुपरिवेक्षकले परियोजना अनुमोदन, तोक्ने र मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ। सुपरिवेक्षकले पूरा गरिएको फारम सुपरिवेक्षकको खातामा अपलोड गर्न आवश्यक छ। सुपरिवेक्षकले सन्तोषजनक रूपमा मूल्याङ्कन गरेको दुवै परियोजनाहरूको लागि एउटा फारम आवश्यक छ। यदि सुपरिवेक्षकले परियोजना सन्तोषजनक नभएको मूल्याङ्कन गरेको खण्डमा कुनै फारम आवश्यक पर्दैन।

१३. उम्मेदवारको सीप परीक्षण

पर्यवेक्षित अभ्यास घण्टाको अवधिमा, उम्मेदवारको पर्यवेक्षकले पर्यवेक्षण अन्तर्गत प्रदर्शन गरिने भूमिका र सीपहरूको आधारमा उम्मेदवारबाट अपेक्षित सीप सेटको कार्यान्वयनमा उम्मेदवार सीप परीक्षण (CST) सञ्चालन गर्नेछन्। CST प्रत्येक उम्मेदवारको लागि फरक हुन सक्छ। परीक्षण गर्नको लागि पूर्व-चयनित सीपहरूको सेट छैन। परीक्षण गरिएका सीपहरू पर्यवेक्षण गरिएका हुन्। एक उम्मेदवारको लागि CST ले कार्यात्मक विश्लेषण सञ्चालन गर्ने उम्मेदवारको मूल्याङ्कन गर्न सक्छ। अर्को CST ले AFLS वा VB-MAPP मूल्याङ्कन व्यवस्थापन गर्ने मूल्याङ्कन गर्न सक्छ। अर्कोले अन्तर्राष्ट्रिय व्यवहार चिकित्सक (IBT) लाई कार्यक्रम प्रतिक्रिया प्रदान गर्ने उम्मेदवारको मूल्याङ्कन गर्न सक्छ। अर्कोले बाल चिकित्सा खुवाउने प्रोटोकल, शैक्षिक हस्तक्षेप, भाषा निर्देशन, आदि लागू गर्ने मूल्याङ्कन गर्न सक्छ।

सुपरिवेक्षण गरिएका सेवाहरू र सीपहरू ती हुन् जसको मूल्याङ्कन गरिनेछ। मूल्याङ्कन उद्देश्यका लागि प्रयोग गरिने CST डेटा सङ्कलन पाना सिर्जना गर्ने जिम्मेवारी पर्यवेक्षकको हुन्छ।

CST ले कम्तिमा १० मिनेट टिक्ने सीप सेटको कम्तिमा १० वटा घटकहरू समेट्नु पर्छ।

• कम्तिमा ८०% शुद्धता आवश्यक छ।
• दुई फरक CST आवश्यक छ।
• प्रत्येक CST को लागि फरक सीप आवश्यक पर्दछ।
• CST भनेको उपचार अखण्डता मूल्याङ्कन जस्तै सेवा प्रावधानको उम्मेदवारको प्रत्यक्ष मूल्याङ्कन हो।

१४. CST सिर्जना गर्दै

• मूल्याङ्कन गर्न सेवा वा सीप सेट निर्णय गर्नुहोस्
• छनौट गरिएको सेवाको कार्य विश्लेषण सिर्जना गर्नुहोस्
• सीप वा कार्य भित्र मूल्याङ्कन गर्न कम्तिमा १० वटा घटकहरू सिर्जना गर्नुहोस्।
• स्कोरिङ प्रणाली सिर्जना गर्नुहोस् (हो/होइन; +/-, आदि)
• छनौट गरिएको सीप प्रदर्शन गर्दा उम्मेदवारको प्रदर्शनलाई स्कोर गर्नुहोस्

उम्मेदवारको सुपरिवेक्षकले उम्मेदवारको सीप परीक्षण स्वीकृति फारामहरू निम्नमा बुझाउनु पर्नेछ:

सुपरिवेक्षकको खाता।

१५. उदाहरण CST डाटा सङ्कलन पाना उदाहरण

मिति: ____________ उम्मेदवार: _________________ सुपरभाइजर: ________________

सुरु हुने समय:____________ अन्त्य हुने समय:____________ अवधि:___________________

	परीक्षण १	परीक्षण २	परीक्षण ३	परीक्षण ४	परीक्षण ५
सामग्रीहरू व्यवस्थित गरियो	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन
सिकारुको ध्यान आकर्षित गर्छ	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन
एसडी डेलिभर गर्छ	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन
सिकारुको प्रतिक्रियाको लागि ५ सेकेन्ड पर्खन्छ	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन
सही प्रतिक्रियालाई बलियो बनाउनुहोस्	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन
SD र अर्को प्रम्प्ट डेलिभर गर्छ	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन
सामग्रीहरू सफा गर्छ	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन
रेकर्ड डेटा	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन
अर्को चोरीको लागि व्यवस्था गर्छ	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन	वाई/एन

DTT को लागि यो CST उदाहरणमा, पर्यवेक्षकले ५ वटा परीक्षणहरूमा १० फरक कम्पोनेन्टहरूको लागि CST सिर्जना गर्दछ। उम्मेदवारले परीक्षणहरू कार्यान्वयन गरिरहेको बेला, पर्यवेक्षकले कार्यान्वयनमा उम्मेदवारको शुद्धताको मूल्याङ्कन गर्दैछन्। यस उदाहरणमा, पर्यवेक्षकले ५-परीक्षण CST भरि परीक्षणहरूको प्रत्येक घटकको लागि Y को लागि Y र होइन को लागि N को घेरा लगाउनेछन्। कृपया ध्यान दिनुहोस्, यो उदाहरण दृश्य उदाहरण उद्देश्यका लागि मात्र हो। प्रत्येक CST कम्तिमा १० मिनेट लामो हुनुपर्छ। केही DTT सत्रहरूको लागि, केही सिकारुहरूको लागि १० मिनेट २० परीक्षणहरूको नजिक हुने सम्भावना बढी हुन्छ।

१६. उम्मेदवारको सीप परीक्षण स्वीकृति फारम

मिति: _______________ उम्मेदवार: ______________________________________

सुपरिवेक्षक: ______________________________________________

CST को विवरण:

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

उम्मेदवारको हस्ताक्षर: ___________________________________________

सुपरिवेक्षकको हस्ताक्षर: ______________________________________

प्रति CST एउटा फारम भर्नुहोस्। दुई CST आवश्यक छ। दुवै CST फरक-फरक सीप सेटमा सञ्चालन गर्नुपर्छ। उम्मेदवारको पर्यवेक्षकले उम्मेदवारको सीप सेट डिजाइन, सञ्चालन र अनुमोदन (पास/फेल) गर्न आवश्यक छ। पर्यवेक्षकले पूरा गरिएको फारम पर्यवेक्षकको खातामा अपलोड गर्न आवश्यक छ। सञ्चालन गरिएका दुवै CST को लागि फारम आवश्यक छ। यदि पर्यवेक्षकले सीप सेट सन्तोषजनक नभएको मूल्याङ्कन गरेमा कुनै फारम आवश्यक पर्दैन। दुई पास नभएसम्म प्रयास गर्न सकिने CST को संख्यामा कुनै सीमा छैन।

१७. IBA अनलाइन परीक्षा

IBA का उम्मेदवारहरूले सबै आवश्यकताहरू पूरा गरेपछि, तिनीहरूले IBA मा दर्ता गर्छन् र बस्छन्।

अनलाइन परीक्षा। IBA परीक्षाको लागि आवश्यकताहरू व्यापक अनुमति दिन सिर्जना गरिएको थियो

विश्वभर आफ्नो क्षमता प्रदर्शन गर्ने मानिसहरूको संख्या। कुनै परीक्षण केन्द्र छैन

आवश्यक छ। विभिन्न देशहरूको यात्रा गर्नु पर्दैन। रात बिताउनु पर्दैन वा अतिरिक्त खर्च पनि पर्दैन। सबै

तपाईंले शान्त, सरल कार्यस्थल र इन्टरनेट जडान भएको ठाउँमा परीक्षा दिनु पर्छ।

प्रोक्टरिङ र परीक्षा सुरक्षा अनलाइन पूरा गरिन्छ।

१७.१ IBA परीक्षा विवरणहरू

• अनलाइन परीक्षा, परीक्षा केन्द्र छैन
• अनलाइन र भर्चुअल प्रोक्टरिङ
• १५० बहुविकल्पीय वा सत्य/झूटो प्रश्नहरू
• परीक्षा पूरा गर्न ३ घण्टा
• ७ व्यापक व्यवहारिक कोटीहरू परीक्षण गरियो

१८. तपाईं IBA को रूपमा प्रमाणित भएपछि

IBA को रूपमा प्रमाणित भएपछि, तपाईंले आफ्नो प्रमाणीकरण कायम राख्न केही आवश्यकताहरू पूरा गर्नुपर्छ। IBA प्रमाणीकरण चक्र २ वर्षको हुन्छ। यसको अर्थ जब तपाईं प्रमाणित हुनुहुन्छ, तपाईं २ वर्षसम्म प्रमाणित रहनुहुनेछ। प्रत्येक २ वर्षमा तपाईंले आफ्नो प्रमाणीकरण कायम राख्न पुन: प्रमाणित गर्न आवश्यक छ। त्यसपछि आउने सबै भन्दा पहिलो पुन: प्रमाणीकरण अवधिमा अतिरिक्त आवश्यकताहरू छन्।

१८.१ पहिलो प्रमाणीकरण चक्र

• २४ निरन्तर शिक्षा एकाइहरू
• ४ घण्टाको नैतिकता
• ४ घण्टा सुपरिवेक्षण
• सांस्कृतिक विविधता र जागरूकतामा ४ घण्टा
• ABA विषयहरूमा १२ घण्टा
• १ वर्षको व्यावसायिक परामर्श

१८.२ निरन्तर शिक्षा

प्रत्येक IBA ले उनीहरूले CEU प्राप्त गरेको कागजात गर्नुपर्नेछ। कागजातको लागि प्रशिक्षण सामग्री र प्रशिक्षण कार्यक्रमको अवधि स्पष्ट रूपमा देखाउने भौतिक कागजात आवश्यक पर्दछ। ABA वा व्यवहार विश्लेषण-सम्बन्धित जानकारीमा अनलाइन वा व्यक्तिगत सेमिनार, कार्यशाला, वा प्रशिक्षणमा सहभागिता ABA वा व्यवहार विश्लेषण-सम्बन्धित जानकारीमा सेमिनार, कार्यशाला, वा प्रशिक्षणको प्रस्तुति।

१९. व्यावसायिक परामर्श

पहिलो प्रमाणीकरण चक्रको समयमा, सहयोग गर्न एक सल्लाहकार आवश्यकता स्थापित गरिएको छ

सम्पर्क कायम राखेर नयाँ IBA हरूको व्यावसायिक विकास, आत्मविश्वास र बल

अन्य IBA हरूसँग सञ्चार।

मेन्टरशिप एक अनौपचारिक प्रक्रिया हो जसमा नयाँ IBA ले क्लिनिकल मुद्दाहरू, व्यावसायिक अभ्यास, संगठनात्मक सञ्चालन, नैतिकता, र सेवा प्रावधानका अतिरिक्त क्षेत्रहरूमा सल्लाह र सुझावहरू खोज्छ। मेन्टर नयाँ IBA को निर्णय वा कार्यहरूको लागि जिम्मेवार हुँदैन। मेन्टरशिपको मुख्य लक्ष्यहरू व्यावसायिक सहयोग, नेटवर्किङ, मार्गदर्शन, र IBA को प्रारम्भिक सेवा प्रावधानमा सामना गरिएका मुद्दाहरूमा सल्लाह हुन्।

परामर्श आवश्यकता पहिलो २-वर्षे प्रमाणीकरण चक्रको लागि मात्र हो।

सल्लाहकार त्यस्तो व्यक्ति हुनुपर्छ जसले पर्यवेक्षक हुन आवश्यक पर्ने योग्यताहरू पूरा गर्दछ। सल्लाहकारको योग्यताहरू IBAO द्वारा लेखा परीक्षण गरिनेछ।

• प्रारम्भिक २-वर्षे प्रमाणीकरण चक्रमा १२ महिनाको लागि मेन्टरशिप हुनु आवश्यक छ।

• परामर्श महिनाहरू लगातार हुनु पर्दैन।

• महिनामा १-२ घण्टा आवश्यक पर्दछ। २ घण्टा एउटै बैठकमा वा धेरै बैठकहरूमा हुन सक्छ।

• प्रति महिना २ घण्टा भन्दा बढी जम्मा गर्न सकिँदैन।

• परामर्श व्यक्तिगत रूपमा, टेलिफोनद्वारा, वा टाढाबाट (जस्तै, हाई रसमस, जुम, फेसटाइम, आदि) हुन सक्छ।

• धेरै सल्लाहकारहरू प्रयोग गर्न सकिन्छ।

IBAO को मेन्टरशिप डकुमेन्टेसन फारम IBA र मेन्टरले प्रत्येक पटक मेन्टरिङ गर्दा भर्नुपर्छ।

२०. कागजात

IBA र IBA को सल्लाहकारले Mentorship Documentation Form पूरा गर्नुपर्नेछ।

नयाँ IBA ले आफ्नो IBAO खातामा लग इन गर्नेछ र Mentorship Documentation Form पूरा गर्नेछ। त्यसपछि IBAO प्लेटफर्मले Mentor लाई सूचित गर्नेछ र फारम भर्नको लागि उपलब्ध गराउनेछ। दुवैले फारम भरेपछि, यो IBA र Mentor को खातामा उपलब्ध हुनेछ।

२१. मेन्टरशिप कागजात फारम

मिति: ____________________ परामर्शको अवधि: ___________________

IBA:_______________________ सल्लाहकार:____________________________________

परामर्श दिने तरिका (एक घेरा): व्यक्तिगत रूपमा; टेलिफोन; टाढाबाट

नोटहरू: ______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

_______________________________________________________________________

हस्ताक्षर: ______________________________________

२२. IBA आवश्यक शैक्षिक उद्देश्यहरू

• ३० व्यवहार विश्लेषकहरू
• व्यवहार विश्लेषकहरूले अभ्यास गर्नु अघि सिक्नु पर्ने सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सीपहरू निर्धारण गर्न ३० व्यवहार विश्लेषकहरूले रोजगार सीप विश्लेषण पूरा गरे।
• २२ देशहरू
• विश्वभरका २२ विभिन्न देशका व्यवहार विश्लेषकहरूले सीप विश्लेषण र विभिन्न संशोधनहरूमा भाग लिएका थिए।
• ४ महिना
• आवश्यक शैक्षिक उद्देश्यहरूको हालको सूचीमा मूल सूचीलाई आकार दिन चार महिना लागेको थियो।

• मूल अवधारणाहरू
• स्वचालित सुदृढीकरणको अवधारणा व्याख्या र प्रदर्शन गर्नुहोस्
• सञ्चालन व्यवहारका उदाहरणहरू व्याख्या गर्नुहोस् र प्रदर्शन गर्नुहोस्
• स्थापना सञ्चालनका भिन्नता र अनुप्रयोगहरू व्याख्या गर्नुहोस्
• उन्मूलन कार्यहरूको भिन्नता र प्रयोगहरू व्याख्या गर्नुहोस्
• विलुप्तताको भिन्नता र प्रयोगहरू व्याख्या गर्नुहोस्
• उत्तेजक कक्षाहरूको भिन्नताहरू व्याख्या गर्नुहोस् र पहिचान गर्नुहोस्
• अपरेट कन्डिसनिङको व्याख्या गर्नुहोस्
• उत्तरदाताको अवस्था व्याख्या गर्नुहोस्
• सुदृढीकरण तालिकासँग सम्बन्धित विभिन्न प्रकार र व्यवहारिक ढाँचाहरू व्याख्या गर्नुहोस्।
• व्यवहार बढाउन सकारात्मक सुदृढीकरणको व्याख्या गर्नुहोस् र प्रयोग गर्नुहोस्
• व्यवहार बढाउन नकारात्मक सुदृढीकरणको व्याख्या गर्नुहोस् र प्रयोग गर्नुहोस्
• व्यवहार घटाउन सकारात्मक सजायको व्याख्या गर्नुहोस् र प्रयोग गर्नुहोस्
• व्यवहार घटाउन नकारात्मक सजायको व्याख्या गर्नुहोस् र प्रयोग गर्नुहोस्
• विभिन्न प्रकारका रिइन्फोर्सरहरू र तिनीहरूका फाइदाहरू व्याख्या गर्नुहोस्
• उत्तेजना नियन्त्रणको अवधारणा र यो व्यवहार प्राप्ति र न्यूनीकरणमा कसरी लागू हुन्छ भनेर व्याख्या गर्नुहोस्।
• उत्तेजना भेदभाव कसरी स्थापित गर्ने र सिकाउने भनेर व्याख्या गर्नुहोस्
• उत्तेजना सामान्यीकरण कसरी स्थापना गर्ने र सिकाउने भनेर व्याख्या गर्नुहोस्
• मौखिक व्यवहार कसरी अवधारणाकृत छ र विभिन्न कार्यात्मक वर्गहरू व्याख्या गर्नुहोस्।
• रेकर्डिङ र व्यवहार मापन
• व्यवहारिक परिभाषाहरू सिर्जना गर्नुहोस्
• डाटा सङ्कलन विधिको रूपमा स्थायी उत्पादनहरूको मूल्याङ्कन गर्नुहोस्
• फ्रिक्वेन्सी रेकर्डिङको साथ डेटा सङ्कलन प्रदर्शन गर्नुहोस्
• दरको साथ डेटा सङ्कलन प्रदर्शन गर्नुहोस्
• आंशिक र सम्पूर्ण अन्तराल रेकर्डिङको साथ डेटा सङ्कलन प्रदर्शन गर्नुहोस्।
• मोमेन्टरी टाइम स्याम्पलिंगको साथ डेटा सङ्कलन प्रदर्शन गर्नुहोस्
• व्यवहारिक परिभाषाहरूको अवलोकनमा आधारित शुद्धताको महत्त्व व्याख्या गर्नुहोस्
• प्रतिशत शुद्धताका साथ डेटा सङ्कलन प्रदर्शन गर्नुहोस्
• उपयुक्त मापन प्रणाली छनौट गर्दा महत्व र विचारहरू व्याख्या गर्नुहोस्
• ट्रायल बाइ ट्रायल डाटाको साथ डेटा सङ्कलन प्रदर्शन गर्नुहोस्
• कोल्ड प्रोब डेटाको साथ डेटा सङ्कलन प्रदर्शन गर्नुहोस्
• एकल-केस डिजाइनहरू
• रिभर्सल/विथड्रवल डिजाइनहरू प्रयोग गर्नुहोस्
• बहु-तत्व/वैकल्पिक उपचार डिजाइनहरू प्रयोग गर्नुहोस्
• बहु आधारभूत डिजाइनहरू प्रयोग गर्नुहोस्
• चरण परिवर्तन डिजाइनहरूको तुलना गर्दा व्याख्या गर्नुहोस् र सही निर्धारण गर्नुहोस्
• निर्भर चर र यसलाई कसरी प्रयोग गरिन्छ भनेर व्याख्या गर्नुहोस्
• स्वतन्त्र चर र यसलाई कसरी प्रयोग गरिन्छ भनेर व्याख्या गर्नुहोस्
• कार्यात्मक सम्बन्धलाई के ले परिभाषित गर्छ व्याख्या गर्नुहोस्
• व्यवहारिक मूल्याङ्कन
• व्यवहारको कार्यहरूको अवधारणा व्याख्या गर्नुहोस्
• उपयुक्त अवलोकन प्रविधिहरू र कसरी र कहिले प्रयोग गरिन्छ भनेर व्याख्या गर्नुहोस्।
• सहसम्बन्ध बनाम कारण बीचको भिन्नता र तिनीहरू प्रत्येक व्यवहारिक मूल्याङ्कनमा कसरी लागू हुन्छन् भनेर व्याख्या गर्नुहोस्।
• समस्याग्रस्त व्यवहारको कार्यात्मक विश्लेषण सञ्चालन गर्नुहोस्
• विकासात्मक भाषा मूल्याङ्कनहरू सञ्चालन गर्नुहोस् (जस्तै ABLLS र VB-MAPP)
• कार्यात्मक सीप मूल्याङ्कनहरू सञ्चालन गर्नुहोस् (जस्तै, AFLS)
• व्यवहारिक हस्तक्षेपहरू
• व्यवहारको स्थलाकृति परिवर्तन गर्न आकार प्रयोग गर्नुहोस्
• जटिल व्यवहार सिकाउन फर्वार्ड चेनिङ प्रयोग गर्नुहोस्
• जटिल व्यवहार सिकाउन ब्याकवर्ड्स चेनिङ प्रयोग गर्नुहोस्
• अनुपालन बढाउन व्यवहारिक गति प्रयोग गर्नुहोस्
• व्यवहार घटाउन अन्य व्यवहारको भिन्न सुदृढीकरण प्रयोग गर्नुहोस्
• व्यवहार घटाउन वैकल्पिक व्यवहारको भिन्न सुदृढीकरण प्रयोग गर्नुहोस्
• व्यवहार घटाउन असंगत व्यवहारको भिन्न सुदृढीकरण प्रयोग गर्नुहोस्
• उपयुक्त अनुरोधहरू बढाउन र समस्या व्यवहार घटाउन कार्यात्मक सञ्चार प्रशिक्षण प्रयोग गर्नुहोस्।
• बहु तालिकाहरू व्याख्या गर्नुहोस्, सेट अप गर्नुहोस्, र प्रयोग गर्नुहोस्
• व्यवहारलाई सुदृढ पार्न टोकनहरू प्रयोग गर्नुहोस्
• उपयुक्त व्यवहार मोडेल गर्न भिडियो मोडलिङ प्रयोग गर्नुहोस्
• व्यवहार घटाउन प्रकार्यमा आधारित उपयुक्त विलुप्त हुने प्रक्रियाहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
• व्यवहार बढाउन र घटाउन पूर्ववर्ती परिमार्जनहरू प्रयोग गर्नुहोस्
• व्यवहार कम गर्न गैर-आकस्मिक सुदृढीकरण प्रयोग गर्नुहोस्
• व्यवहार घटाउन सामान्य सजाय रणनीतिहरू प्रयोग गर्नुहोस्
• शिक्षण विधि र विविधताहरू
• छुट्टै परीक्षणहरू प्रयोग गरेर सिकाउनुहोस्
• प्राकृतिक वातावरणमा पढाउनुहोस् शिक्षण
• व्यवहारिक सीप तालिमको साथ सिकाउनुहोस्
• निर्णायक प्रतिक्रिया प्रशिक्षणको साथ सिकाउनुहोस्
• भेदभाव प्रशिक्षण प्रयोग गर्नुहोस्
• विभिन्न उत्तेजनाको उत्तेजना समतुल्यता सिकाउनुहोस्
• भाषा बढाउन मौखिक व्यवहारको अवधारणा प्रयोग गर्नुहोस्
• कम से कम तत्परताका साथ सिकाउनुहोस्
• त्रुटिरहित सिकाइको साथ सिकाउनुहोस् (जस्तै, धेरै भन्दा कम प्रम्प्ट गर्ने)
• उपयुक्त व्यवहार बढाउन/समस्या व्यवहार घटाउन समूह/कक्षाव्यापी रणनीतिहरू प्रयोग गर्नुहोस्।
• सामान्यीकरणलाई प्रवर्द्धन गर्ने तरिकाले सिकाउनुहोस्
• प्राकृतिक वातावरणमा मर्मतसम्भारलाई प्रवर्द्धन गर्ने तरिकाले सिकाउनुहोस्।
• व्यवहार परिवर्तन सम्बन्धी निर्णय लिन डेटा विश्लेषण रणनीतिहरू प्रयोग गर्नुहोस्
• उपचार परिवर्तन र परिमार्जन गर्न डेटा प्रयोग गर्नुहोस्
• उपचार फेडिङ कहिले लागू गर्ने भनेर निर्धारण गर्नुहोस्
• नैतिकता
• IBAO नैतिक दिशानिर्देशहरूको ज्ञान
• IBAO नैतिक समस्या समाधान मोडेलको ज्ञान